Mots-clés : talkshow 2.0, chi_kong, chi qong, energie, entreprise 2.0

Pourtant les changements nous les avons annoncé sur B-R-ent il y a plus de 3 ans maintenant, c’est d’ailleurs assez amusant de constater que les discours actuels de Microsoft ou IBM sont bien proche de ce que nous disions à l’époque et des plus spécifiques comme Blue Kiwi il y a deux ans. La courbe d’apprentissage est naturellement plus longue avec la structure et la recherche du modèle économique.

Donc au moins nous voila tous d’accord, l’entreprise de demain permettra de mieux partager, mettre en valeur les talents, innover et pourtant loin de calmer les inquiétudes des salariés comme dirigeants ce modèle de l’entreprise à venir ne fait qu’accélérer une tendance schizophrénique des organisations qui devient à terme celle des employés. On me demande d’être performant mais aussi collectif, d’être productif mais de prendre le temps de coopérer, d’innover mais de respecter les procédures et les référentiels qualité…etc

Comment concilier dans une même entreprise un modèle 2.0 et le principe actuel des certifications qualité par exemple ? Comment demander à des salariés de se mettre en avant sans leur dire ce qu’ils ont à y gagner ou à y perdre ni changer les fiches de postes comme processus d’évaluation ? Comment répondre aux demandes des directions de passer en mode 2.0 pour ne pas être distancé mais sans réelle stratégie ni objectifs !

Ce que nous faisons sur B-r-ent et des émissions comme celles-ci vont permettre de l’accélérer, c’est donner quelques clefs, avis, remarques, exemples et nous continuerons à le faire et peut-être de manière plus pédagogique et positive. Mais cela ne remplacera pas le besoin réel de mise en perspective sur les changements actuels portés par le 2.0 en particulier au niveau des dirigeants de l’entreprise, celui de conseil voire de coaching en tout cas d’accompagnement vers une véritable décision stratégique de rentrer ou non dans la danse et sur quel pied.

A la question de Frédéric sur les craintes à avoir quand à l’introduction du 2.0 dans les entreprise je n'ai pour autant pas répondu d'un ton pontifical « n’ayez pas peur! » mais simplement recadré sur le fait qu’au lieu de voir le 2.0 en terme de menaces il convient de le voir en terme d’énergie. Cette énergie il faut savoir la cultiver, l’entretenir, la faire grandir mais surtout la faire circuler dans toute votre entreprise au service de son développement comme celui de ses salariés et de son environnement. La métaphore que j’aime utilisé sur mettre du chi kong dans les organisation n’est pas neutre, elle se démarque des termes guerriers et vocabulaire souvent associés à la performance des équipes mais surtout renvoie à l’entreprise comme corps social dont il convient de comprendre le fonctionnement avant de prétendre proposer un diagnostic voire un remède !

Vous nous faites confiance pour nous lire, faites nous confiance pour venir débattre avec vous dans un talk show privé de l’entreprise ou non entreprise 2.0 !

VincentBerthelot Actu web 2.0 2 commentaires Lu 1143 fois

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