Les crises sont-elles de bon moment pour repenser l'entreprise?
C'est au bord de la rivière qu'on est sûr qu'il faut trouver le pont
Mots-clés : crise, enterprise 2.0
Ces derniers jours ont vu se succéder les annonces graves avec le H1N1 qui continue à se développer, l'accident de la scène de Madonna, un nouvel avion qui tombe, des entreprises face aux impayés, un tourisme un peu trop lent,... Dans tous ces cas, des entreprises sont ou ont été touchés. C'est dur, compliqué, soudain, ... Ce n'est donc jamais une bonne nouvelle!
De cet état de fait, on peut créer une opportunité pour repenser son organisation. Pendant ces crises, on voit tout ce qui n'est pas prévu, tout ce qui n'est pas gérable en interne, tout ce qui est zone de risque et danger pour l'entreprise.
Faut-il attendre la crise pour la prévoir? Faut-il investir à fond perdu aujourd'hui pour gérer les risques de perte de demain si la crise arrive? La réponse est simple : il faut prévoir les crises. En cela, la France impose pour nombre de secteurs de mettre en place des Plans de continuité d'activité. Il est de bon ton de le faire même si vous n'avez pas l'obligation.
Un des intérêts de l'entreprise 2.0 est bien de proposer une alternative pour répondre aux enjeux et crises que nous connaissons aujourd'hui et demain. Les outils sont là pour y arriver mais il faut y ajouter les process, les usages, l'oganisation et la stratégie qui vont avec.
Donc la crise n'est pas le bon moment pour repenser l'entreprise! mais repenser l'entreprise face à la prévision de crise est une bonne chose.
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