Mots-clés : Mckinsey, fayol, guadeloupe, 2.0, management, RH

La Guadeloupe plus que n’importe quel autre département français souffre d’une incompréhension profonde et durable de son environnement qu’il soit historique, politique ou culturel. On fonctionne encore par clichés, comme ce brave délégué d’un syndicat de police qui entre deux appels à la reprise en mains de l’ordre se lamentait que ce petit coin de paradis  soit ainsi saccagé… La Guadeloupe serait donc un bel aquarium qui nécessite des soins constants pour ne pas sombrer, subvention, fonctionnaires ou retraités alléchés par les primes, défiscalisation…

La Guadeloupe continue ainsi à fonctionner avec des cartes qui n’ont jamais été redistribuées depuis une centaine d’années et qui enferme sa population dans des rapports face à la métropole détestable. Une ambivalence dans le Je t’aime Moi non plus ou Hate & Love tatoué de Robert Mitchum dans The Night of the hunter.

Sur ce la cocotte minute explose une fois de plus mais de manière plus durable et plus tragique qui oblige l’état à réagir et à cette formidable pirouette du « Je vous ai compris » en 3 jours alors que le mouvement dure depuis 1 mois et que le malaise n’a cessé depuis les années 1960.

Quoiqu’il en soit on peut espérer qu’on assiste actuellement à une prise de conscience de la fin de l’ancien monde et que la redistribution des richesses doit se faire non seulement dans les entreprises mais aussi l’ensemble des départements français.

Il aura donc fallu une crise pour que l’on commence à parler d’un changement et j’ai la faiblesse de croire que le même syndrome frappe les entreprises actuellement et plus particulièrement françaises.

Ce syndrome c’est celui du refus de remettre en question notre héritage, nos fonctionnements typiquement bureaucratique (merci Fayol), nos belles pyramides, nos énarques et top managers qui nous rassurent tellement avec cette impression de contrôle.

Seulement cela ne fonctionne plus ! Le modèle est dépassé et ne répond plus à la réactivité nécessaire des entreprises au marché ni à l’appétence des salariés en dialogue, respect, écoute, participation.

L’introduction d’outils 2.0 ne suffira pas à changer la donne, près de la moitié des projets 2.0 sont en effet des échecs ! Dans la majorité des cas (Cf McKinsey) ces échecs sont imputables à une introduction sans réel accompagnement du changement, sans travail en profondeur sur les modes de fonctionnements actuels tant managériaux que de stratégie RH.

C’est le risque des réponses actuelles gouvernementales, un discours bien calé sur un diagnostic assez juste et ce qu’il convient de faire mais des mesures qui répondent aux anciens schémas et un saupoudrage plus ou moins juste pour atténuer les effets de la crise.

VincentBerthelot Entreprise 2.0 2 commentaires Lu 1332 fois

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