Juin 09 25

Version imprimable Le syndrome de Boston

A l'inverse du NIH

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Boston c’est la terre promise du 2.0 et les pèlerins affluent du monde entier pour venir entendre la bonne parole, croiser les experts, réseauter, marketer, phosphorer… Cela est bien entendu une bonne chose et nul doute que si j’en avais eu l’opportunité j’aurai certainement fait le déplacement car on apprend toujours dans ces événements mais parfois plus autour d'une bière que assis dans une salle... Toutefois je m’inquiète un peu de la tendance naturelle suite au plaisir de se retrouver dans une conférence dédiée aux outils, cas d’entreprise, réflexions sur l’entreprise 2.0, de s’enthousiasmer pour ce qui est parfois assez banal et parfois rabaché.

Seulement c’est un peu oublié que l’entreprise 2.0 date de plus de 3 ans maintenant, que tout cela peine bien à se mettre en place, que nous sommes soient avec des exemples ciblés d’utilisation dans les entreprises, soient des Cisco, Google ou IBM et que donc la révolution vers une nouvelle forme d’entreprise n’a pas eu lieu !

Maintenant la question pourrait être il y aura-t-il au moins une évolution vers cette nouvelle entreprise ?

Hé bien je n’ai pas l’impression que Boston change grand-chose à l’affaire et surtout j’ai une interrogation sur la capacité à éventuellement modéliser les quelques cas d’entreprises US pris en exemple. En effet le changement viendra de l’intérieur par une poussée de la base, une offre outil répondant aux nouveaux usages et un lâcher prise conscient des leaders pour ensuite accompagner et guider ce mouvement. Seulement le mode de reconnaissance, de management, de culture d’entreprise est-il assez proche entre les US et l’Europe pour que les mêmes approches fonctionnent ?

N’avons-nous pas avec toute notre connaissance en organisation, jeux de pouvoir, théories managériales, capacité à tracer notre propre plan de route et non pas à copier celui de notre voisin.

Alors oui aux échanges, au travail en commun mais non à un évangélisme vers tout ce qui vient d’outre- atlantique et qui est estampillé 2.0.

Voila pourquoi j’ai aimé le dernier billet très lucide de Claude Malaison (http://emergenceweb.com/blog/?p=1887) , que je me réjouis d’échanger avec Jon Husband sur ces questions plus orientées peoplware que software et que j’attends les retours de Marc de Fouchécour qui semble satisfait de son voyage.

PS désolé de la mise en page en raison de problèmes techniques j'ai une interface plus que simplifiée!

Commentaires

oui et ensuite

XavierAucompte

Je suis d'accord avec toi sur nombre de tes points. C'est pour cela que j'ai fait l'article de ceux qui n'y étaient pas. C'est ainsi que j'ai répondu à la radio à Montréal qui voulait un retour de Boston et surtout un point sur l'entreprise 2.0.

L'amérique n'est pas l'europe. mais ce n'est pas cela le plus gros problème. Je crois simplement que l'entreprise 2.0 est entre les mains des mauvaises personnes et que le vocabulaire employé et les approches sont très loin de la vraie vie et cela n'est pas liée à un continent mais une réalité générale.

Il faut que l'entreprise 2.0 ne soit plus le seul jouet de prof d'université qui s'amusent à réfléchir sur des thèses et théories et valeurs mais rentre enfin chez les entrepreneurs, ceux qui connaissent vraiment l'entreprise et ses mécanismes. C'est eux qui vont réellement la pousser mais en même temps, elle se met déjà en place dans nombre d'entreprise sans avoir besoin de dire 2.0.

On verra ensemble des exemples dans l'avenir.

 

 


XavierAucompte | Le Vendredi 26/06/2009 à 09:12 | [^] | Répondre

Lien croisé

Veille | fAArOO : "Le syndrome de c'est la terre promise du 2.0 et les pèlerins affluent du monde entier pour venir entendre la bonne parole, croiser les experts, réseauter, mar"

 


Anonyme | Le Vendredi 26/06/2009 à 09:29 | [^] | Répondre

Sacré Xavier

Vincent Un vrai croisé du 2.0 ! J'aime ton énergie après des mois d'efforts pour concrétiser ta vision et tes premiers résultats, c'est fort.

Mais je ne jouerais pas l'opposition car nous avons aussi besoin de recul, d'analyse, de vision et de lier le tout avec après en effet du pratico pratique, du simple, efficace, on sait faire non :-)

 


Vincent | Le Vendredi 26/06/2009 à 19:07 | [^] | Répondre

Re: Sacré Xavier

XavierAucompte nous sommes d'accord

 


XavierAucompte | Le Mardi 30/06/2009 à 01:32 | [^] | Répondre

Aller retour: outils vs actions terrain outillées au lieu d'énergies libératoire en phase a...

Merci Vincent de ramener un peu de raison dans la complémentarité de la recherche et de l'action terrain... surtout et c'est le comble que le continent nord-américain n'a de socle que celui-ci - la recherche fondamentale, la recherche et le développement, l'innovation et l'open innovation ... tous ces éléments structurants l'action de tous les éco-systemes de l'armée au civil passe par le maillage sciences-industries- sociétés civiles et commerciales...

Ca va du MIT, Havard, UCLA, Palo Alto j'en passe et des meilleurs... par contre qu'en France ce maillage nécessite un vrai "lifting" je pense que nos élus en ont conscience et composent au mieux avec notre culture et la modernité de notre société... et in finé notre économie sociale en absorbe les mouvements extrèmes de balanciers... si caractéristiques de nos amis anglo-saxons... c'est un choix de vie ! et après 11 ans d'exil j'ai choisie de revenir éduquer mes moussaillons dans la mère patrie... anyhow: nos entreprises sont mondiales et notamment dans les TIC ont ce radian d'exposition...

Cheers,
Gil

 


Revgi | Le Vendredi 26/06/2009 à 19:42 | [^] | Répondre

Re: Aller retour: outils vs actions terrain outillées au lieu d'énergies libératoire en phase a...

Vincent Attention encore une fois à ne pas amplifier le nombre de Schizophrène 2.0 ;-)
Les intraverses sont en effet un brillant exemple de tes propos, comme les pôles de compétences/compétitivité

Pour construire une bâtisse si on prend seulement un maçon on aura du solide et fonctionnel mais rien de nouveau ni d'original, si on prend un architecte sans se soucier du maçon on aura un paquet de surprises désagréables.
Un architecte et un maçon et les artisants dans les autres corps de métiers de la région ou la connaissant suffisamment et vous aurez du beau, de l'original et du fonctionnel.

SYNERGIE !

 


Vincent | Le Vendredi 26/06/2009 à 19:54 | [^] | Répondre