Oct. 07 03

Version imprimable Le Réseau avant la communauté ou l'outil créateur?

De la recherche de la poule et de l'oeuf dans le 2.0

Blue Kiwi, , ..., et toutes les autres plateforme de blog proposent des outils pour rendre l' plus productive, plus créatrice et donc plus innovante pour être plus forte dans la guerre économique en cours.

Mais comment mettre en place un tel projet? Doit-on attendre que des usages participatifs au sein d'une communauté se créent pour y mettre en oeuvre un outil qui réponde à ce besoin? Doit-on attendre la création d'une communauté ou peut-on la prévoir ou l'imaginer? Doit-on mettre en place un outil avec des règles strictes et attendre la création de la communauté? ...

C'est suite à une rencontre amicale avec Bertrand , Vincent Reveillon et Gilbert Berthelot entre autre et inversement que tout s'est troublé dans mon esprit. Voyons ensemble comment reconstruire le puzzle.

Tout d'abord l'idée de l' 2.0 est une carricature dont nous sommes sortis! Enfin, je crois... Effectivement, force est de constater que presuqe aucune ou groupe a développé massivement les outils en interne. Il existe cependant des exceptions réussies. Et je dirai même que je ne connais aucun exemple de volonté 2.0 pour l'ensemble de l' qui fut un échec.

En même temps, la pratique est de trouver une cible nommée communauté à qui on impose cette nouvelle façon de travailler avec la certitude que cela va marcher Et bien, ... non! Une fois sur deux, le pari est raté.

Ensuite, on a les tentatives les plus folles qui mettent en oeuvre l'outil sans présumer d'un métier. Une sorte de bouteille à la mer en disant allez-y, ce monde est beau et il est le vôtre ; exprimez-vous! C'est souvent perdu d'avance.

Mais alors comment faire? je vous propose deux pistes. Tout d'abord, et je le partage avec Bertrand qui me l'a dit à midi : il faut partir du besoin. Un besoin auquel il faut trouver une solution. A partir de là, on met en place le process avec l'outil pour réussir. Et comme le besoin existe, les salariés vont l'utiliser. Je suis d'accord avec cette théorie mais que si votre direction est prêt à pousser l'expérience. Un projet avec une direction fermée, cela ne marchera pas ou trop bien et on le fermera pour cette raison. Un projet 2.0 a besoin plus que tous les autres d'un parrain haut placé.

Si l'évolution du 2.0 peut être vu par touche et capilarité, je crois que cela ne permettra pas à l' d'être en avance et même dans la tendance.

La seule solution, c'est un projet d' soutenu par la Direction avec la capacité à tous de créer des blogs. A côté de cela, il faut un ecteur 2.0 de , de rappel, de soutien et , de pilotage, ... Comme le disait Gilbert, "j'ai peut-être créé 200 blogs dans lesquels certains ont plus de deux ans et d'autres qui ont tenu 15 jours. par contre, je ne rassemblerait pas la notion de plus value par rapport à la longueur de vie du blog." Ainsi, la mise en place d'un régulateur avec cette plateforme blog est obligatoire les six premiers mois lors de la création massive d'espaces sans valeurs. Par contre très vite vont ressortir des pépites.

Pour réussir, il aura bien fallu étudier la cible pour qu'elle soit captive parce que cela pourrait alors très vite devenir difficile de gérer un projet sans la participation et donc l'adhésion.

Pour revenir sur la question, je crois que le premier point est le besoin. Le deuxième est un parrain de l'opération bien placé et qui s'engage réellement dans sa pratique. Le troisième est l'esprit d' qui aide à la des esprits et l'envie de s'investir. Le quatrième est de s'ouvrir seulement à une communauté aux intérêts proches. Le cinquième est un outil qui parfaitement sinon de fait le projet est mort. Le sixième est la communauté ou le mais qui ne peuvent vivre que dans le respect de leur spécificités.

Tout cla pour vous dire qu'on ne doit plus acheter des outils mais le service à côté pour une meilleure utilisation à court terme.

Qu'en pensez-vous?

PS : je vous propose d'aller lire l'article de Sophie Pène qui fait référence entre autre à un de nos outils. http://blogs.univ-paris5.fr/pene/weblog/572.html

Commentaires

Vincent

On peut ajouter que nous étions assez peu optimiste sur la capacité à développer non pas des outils 2.0 dans l'entreprise mais répondre à des besoins une stratégie avec parfois ces outils.

On revient encore une fois au manque de maturité de ces concepts parmi les décideurs qui sont trop influencés par le discours des apporteurs d'outils clefs en mains.

En effet si le 2.0 est avant tout un hybride (mashup)qui doit accompagner un changement culturel, managérail et j'ose le répéter philosophique au bout du compte, il semble normal que le budget d'accompagnement soit plus important que celui de l'outil lui-même.

Attention je ne parle pas de dérive ERpienne mais bien d'un travail en profondeur sur la stratégie...

Excellent déjeuner, j'ai noté aussi quelques trucs sur SL avec Stéphane et Gilbert dont il faudra que je vous parle !

 


Vincent | Le Mercredi 03/10/2007 à 10:48 | [^] | Répondre

Business or Pleasure ?

A cette question de la poule ou de l'oeuf...ou la communaute ou l'outil ne pourrait-on pas ajouter la question de l'image de l'intranet en entreprise...comment est-il percu par les employes. C'est avec un outil attractif qu'une communaute peut se creer...
Je fais reference a un article recent (2 octobre) du Financial Times:
 'In-house Internet aims to recapture staff attention - home sites are starting to feature social networking and Ebay style auctions...'
Un intranet ne pourrait se developper et devenir un veritable outil participatif que s'il attire des employes qui le voient autrement qu'uniquement en termes d'un 'dull version of the internet'. Il donne l'exemple de Kuoni qui a fait de son site interne quelque chose qui est tout aussi interessant que son site externe:
"now people logging on to Kuoni's Kiss (Kuoni Information Service for Staff) intranet will be greeted by rotating photos of new joiners and pictures of staff get togethers. The site also hosts travel blogs written by overseas staff researching the company's holiday packages".
Il cite egalement Jakob Nielsen (guru de 'web useability') qui dit que le succes d'un intranet surtout lorsqu'il s'agit d'un outil de discussion est la localisation. "It is a great idea in a big company to have a dedicated sincle message system for each local facility - where people are more likely to know each other and more likely to have shared interests".
Jusqu'ou peut-on aller pour rendre c'est outil plus attractif et 'user friendly' ? Dans ce monde de social networking, il y aurait meme des societes qui pensent creer des sites de rencontres sur leur intranet...Mais n'oublions pas l'objectif premier dit le 'internet strategy manager' d'American Energy (qui a cree un mini ebay sur leur intranet comme moyen d'encourager les employes a se servir de l'intranet), 'our first goal is to make people more productive'.
(FT : www.ft.com)

 

 


CM | Le Mercredi 03/10/2007 à 18:18 | [^] | Répondre

Re: Business or Pleasure ?

XavierAucompte Ton commentaire est génial et j'en tire un article tout de suite. Je te propose de lire le prochain article. Et merci

 


XavierAucompte | Le Mercredi 03/10/2007 à 23:12 | [^] | Répondre

Business (or Pleasure ?) Week !

That's what they say on the other world class reference about "Social Networking sites: Blah, Blah, Blah: Facebook, My Space, Linked In, and other networking Web sites that young people find so appealing are weak substitutes for making and cementing real business relationships in person. Pro or Con ? http://www.businessweek.com/debateroom/archives/2007/08/social_networki.html

Le new Frenchy one http://www.citycampus.fr/presentation pour concurrencer Facebook.fr

Sinon en B2B la grosse tendance c'est les solutions de colloboration en ligne cf http://www.tendances.it/index.php?post/2007/10/02/Explosion-des-offres-de-collaboration-en-ligne avec Google Apps, ou encore Zoho, ThinkFree, , SlideShare et bien sur Hosted Lotus Notes d'IBM etc... 

Gil

 


Revgi | Le Mercredi 03/10/2007 à 20:20 | [^] | Répondre

Lien croisé

Ziki - Gilbert Reveillon's last published content : " http://b-r-ent.com/news/le-reseau-avant-la-communaute-ou-l-outil-createur"

 


Anonyme | Le Jeudi 04/10/2007 à 00:54 | [^] | Répondre

Re: Lien croisé

XavierAucompte Merci de nous faire une explication de texte : il faut lire ton commentaire sur ziki ou alors c'était pour montrer la force des outils communautaires ou alors pour nous montrer tout ce que tu écris, ou alors pour m'embrouiller à une heure tardive. Dis-nous tout Gilbert!

 


XavierAucompte | Le Jeudi 04/10/2007 à 01:04 | [^] | Répondre

Re: Lien croisé et réponse délicate !

c'est un retour de baton bien joué de nos amis Ziki qui eux aussi offre une solution, et une bonne, de social networking et du coup ils m'ont mis dans un flux RSS... ça m'apprendra. C'est promis Jean-François je ne ferai pas 2 fois la même erreur: c'est ça les techniques du nano-marketing: tout est tracer et traçable !

D'ailleurs si tu enlèves l'extension RSS à l'url t'obtiens http://www.ziki.com/fr/people/revgi et tu verras que le contenu de BRENT y est... avec tout un réseau de pote etc... bravo pour l'interface Mr Ruiz.

La nano-publication (ie l'expression de l'unité de base de la blogosphère) a encore de longs jours devant elle ! Gil

 


Revgi | Le Jeudi 04/10/2007 à 10:45 | [^] | Répondre

Une réponse un peu tardive....

Ce serait intéressant de travailler effectivement sur la notion de besoin. Une chose est sure, il devra (entre autres) cumuler deux caractéristiques

- être ressenti par les utilisateurs
- mais égalment être légitime pour la direction...ou alors (le plus souvent pour cause d'alignement...) découler d'un besoin de la direction.

Exemple : la direction a besoin de renforcer telle dimension de son organisation / ses pratiques. Pour ce faire les collaborateurs ont besoin de travailler d'une certaine manière etc...

Si la direction n'est pas prête a assumer les demandes qui sont la conséquence d'une stratégie exprimée ? C'est un probléme d'alignement qui n'a rien a voir avec l'intranet mais avec le déploiement de la stratégie...

 


Bertrand Duperrin | Le Dimanche 04/11/2007 à 17:32 | [^] | Répondre

Re:

XavierAucompte Tout à fait d'accord avec toi Bertrand, mais j'ai toujours l'espoir de croire qu'une stratégie d'entreprise est obligatoirement bien expliquée et exprimée à tous ...

 


XavierAucompte | Le Mardi 06/11/2007 à 00:52 | [^] | Répondre