2.0 ou 1.1 ?

Je partage Xavier ton enthousiasme en ce qui concerne les avancées vers la modernisation de cette institution que représente le Medef.
Mais pour fréquenter un peu ses amphis et avoir même été durant quelques années locataires d'un bureau lui appartenant, j'ai tout de même du mal à être aussi enthousiaste que toi, et à déclarer que le 2.0 est au bout de la ligne droite. Pas certains que la génération X soit bien représentée au sein du Medef, alors je ne te parle pas de la génération Y.
Plus de transparence, de clarté, d'éthique, ... oui ! Mais pour moi ce ne sont pas des valeurs exclusives au 2.0.

Lisez Salaud de patron de Geoffroy Roux de Bézieux, et dites moi si vous pensez toujours que la mentalité (des collaborateurs et des citoyens) est au 2.0

Amitiés

← Re: 2.0 ou 1.1 ?

Tu as raison Eric sur le fait qu'il faut toujours être pragmatique mais je crois encore aux rêves qui nous poussent à défendre des valeurs. Tu as aussi raison sur les valeurs qui ne sont pas que 2.0 mais qui semblent être au coeur de l'entreprise de demain, ce qui n'était franchement plus le cas depuis quelques temps.

Du coup, je trouve cet élan à suivre et à soutenir. On verra bien où cela nous mennera.

Quand Entreprise 2.0 veut dire

Merci Xavier pour cet article. Du grand art tant pour la cause défendue sur Facebook que sur l'intention ouverte de transparence... c'est vrai qu'à 600 millions d'euros la valise y'a besoin d'un grand coup de pied dans la fourmilière... et "she stood up and did it" ! Bravo.

Du coup j'embraye sur un article dans Business Week qui touche aux collaborateurs de la " génération Y " ie que l'entreprise recrute les collaborateurs qu'elle mérite... et en tout cas B-R-Ent peut aussi s'en faire le relai et participe de cette dynamique de transparence... ça ne veut pas dire qu'on est naïf et que tout va être propre de A à Z mais au moins l'esprit y est et le "Trop c'est Trop" produit ses effets et si possible de manière durable... 

http://www.businessweek.com/managing/content/mar2008/ca20080313_241443.htm?link_position=link2

"... the Net Generation's workplace values and expectations differ from those of older generations. For example, they tend to have a more free-spirited approach to work. They have high expectations for rapid career growth, greater demands for work/life balance, and the need for clear and frequent performance feedback, all of which may be new to their managers.

So how do you make your organization attractive to these people—and how do you hang on to them once you've hired them? Among the things you need to consider: Does your company present the same image internally as it does externally? What is your commitment to corporate social responsibility? And does your company live the values it espouses? Employees want to feel they are working for a company that has integrity, cares about society and the environment, and will keep its word, both to employees and to customers. 

Word of mouth is still the strongest recruiting tool, and it has become especially important when dealing with a group that has such a strong propensity to share opinions and experiences so freely through technology. Pay attention to sites such as Vault.com to see what employees and potential employees are really saying about your company, or what is being said on social networking sites like Facebook and My Space. Also, make sure you are accessible and presenting a consistent brand image across these channels, and make your Web sites interesting and compelling."

En tout cas espérons que Madame Parisot nous réponde "live" !

Cheers,
Gil

Changement profond ou politique ?

Le franc parler de Mme Parisot est une bonne chose et met fin au décalage du baron ampoulé avec le reste de la société.

Pour autant ne nous y trompons pas derrière cette croisade aux mains propres les enjeux politiques sont forts.

Il serait interessant de pouvoir monter un colloque avec le Medef sur cette nouvelle entreprise que l'on souhaite voir venir , plus respectueuse de son environnement, adepte du développement durable, du développement réel de ses employés et tout celà en étant tjs compétitif car plus rapide et innovant.

← Re: Changement profond ou politique ?

D'accord avec vous tous sur les bonnes paroles de Mme Parisot...mais attention derrière les mots, il faut des actes.

Malheureusement, notre société capitaliste introduit une contrainte non négligeable dans la mise en oeuvre de tels programmes : les actionnaires.

Même en étant convaincu (en plus haut lieu) des bienfaits du 2.0 pour l'entreprise, qui osera bouleverser son organisation et ses budgets afin de tirer pleinement parti de cette évolution ?

A coup sur des idéalistes, des gestionnaires j'en doute.

JT

← Re: Changement profond ou politique ?

Je suis en accord avec vous et c'est bien là le grand changement de l'entreprise d'aujourd'hui et de demain. Avant, il y avait un camp patron/actionnaires contre salariers. Cela change de plus en plus avec des patrons qui doivent avoir le soutien des salariés pour assurer le suivi de l'activité et intégrer le changement contre des actionnaires pas toujours dans une stratégie de bien être et rarement de long terme.

C'est bien l'intérêt de soutenir ces initiatives.

Relocalisation et culture d'entreprise

+ 1000 Xavier, d'ailleurs le mouvement des relocalisations commence à montrer les limites du simple calcul économique.
La non qualité, la différence de culture d'entreprise à un coût qui commence à devenir lourd.
Ce calcul économique va dans le sens d'une prise de conscience de l'importance d'avoir un Main d'oeuvre qui soit plus qu'une variable d'ajustement, mais un gage de produits et services de qualité, d'innovation, de valeur de la marque... C'est par là que notre management 2.0 pourra convaincre les dirigeants et le Medef !