Jan. 09 30

Version imprimable La grande blague de la Génération Y ! Ne vous faites pas avoir!

quand les modes vont trop loin...

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Rien de pire que de commencer une bonne réflexion sur une erreur. On nomme cela un sophisme, je crois. ici, on pourrait parler d'une mode marketing ou d'un hoax.

Il y a quelques mois arrivait la grande vague de la génération Y. Tout le monde en parlait et j'en ai fait parti. Leurs particularismes avaient été mis en avant lors du film "Tanguy" mais manquait de la touche numérique qui est celle qui nous amène au 2.0.

Sur un phénomène aussi cool et compréhensible, toute l'intelligence en activité est partie sur un raisonnement qui disait : il y aura entreprise 2.0 parce qu'il y a la vague d'entrée de la génération Y dans les entreprises.

Entre temps, une partie des penseurs de l'entrprise 2.0 ont abandonné pour entreprise étendue ou autre, faute de ne pas bien vendre une vision nouvelle et innovante de l'entreprise. Mais comme la génération Y est une tarte à la crème sympas et simple à expliquer, le buz ne s'arrête pas de prendre de l'ampleur.

Mais la réalité n'est pas là! 

La génération Y existe et a beaucoup d'intérêt car est un indicateur de façon de voir et de vivre. Il faut donc les suivre et agir dans les entreprises où ils sont nombreux et posent des problèmes.

Mais la génération Y avec des responsabilités, des enfants, face au chomage, ... , s'adaptera et reviendra dans une attitude "normale".

L'entreprise 2.0 viendra sans aucun doute mais pas du fait d'une génération qui débarque mais parce que toutes les générations sont devenues numériques et s'approprient des attitudes 2.0. L'entreprise de demain ne sera pas celle d'une génération mais bien celle qui arrivera à mettre en place les outils inter générationnels.

Au plaisir de vous lire réagir.

Auteur de l'article xavier Aucompte Rubrique Entreprise 2.0 Nombre de commentaires 23 commentaires Nombre de lectures Lu 3011 fois

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Commentaires

Un concept fumeux.. mais qui met quand meme le feu!

Certes mais... l'arrivée de la génération Y dans les entreprises est déjá une réalité. Et oui les phenoménes de réseaux sont mis á profit informellement dans les bureaux (msn, viadeo, linkedin), oui le management vertical a du changer ses méthodes pour s'orienter vers une culture donnant-donnant de partage d'info, et oui la guerre est réelle entre les demandes répétées des employés pour utiliser librement les applis du web et les CIO qui jouent les autistes, oui une grande partie de la croissance (sujet sérieux) provient du monde de ces jeunes (pas sérieux), que ce soit par la déferlante internet mobile (iPhone & Co) ou les jeux vidéos et donc le notable monde de l'économie s'infantilise (malgré le chomage et les enfants)...
Avec la Génération Y on crée un concept fourre-tout alarmiste (c'est un peu la grippe aviaire revue par Durkheim) que l'on enflamme pour les besoins de l'audience web (Lady Di faisait vendre Voici, la GenY excite la blogosphere) et qui s'alimente d'un esprit de revanche des jeunes sur les vieux qui humiliés doivent apprendre des jeunes sous peine de rester á la traine (et ca c est inédit)... Cela dit qu'est ce qu'on s'ennuierait sans les buzz marketo-sociologiques á répétition!

 

Gilles Maury | Le Vendredi 30/01/2009 à 03:41 | [^] | Répondre

Marketing ou pas, la génération Y est une véritable culture, facon de penser, d'utiliser, de réagir face à une problématique.

Mais la génération Y avec des responsabilités, des enfants, face au chomage, ... , s'adaptera et reviendra dans une attitude "normale".
Et le point de rupture se situe justement là ! La génération Y résould des problématiques de facons différentes de la génération X. Et la génération X a du mal à comprendre ce mode de pensée.

C'est un peu le principe de la l'argent liquide par rapport à la carte bleu. Certaines génération sont incapable de conceptualiser l'idée de payer avec bout de plastique ... mais ne riez pas car d'autre ne comprennent pas le concept d'acheter des objets virtuel via  :)

Bref, pour l'entreprise c'est une question d'ouverture d'esprit.


 

Jean-Philippe Encausse | Le Vendredi 30/01/2009 à 09:52 | [^] | Répondre

Oui et ensuite

XavierAucompte merci pour ces deux premiers commentaires. je vous propose d'essayer de trouver si c'est possible mais pas bligatoire une approche commune :

1. La génération Y est une réalité. La génration Y a des codes très spécifiques. La génération Y a peut-être la chance de rentrer plus rapidement et fortement dans l'entreprise. Elle est un indicateur de demain. Elle pousse réellement de nouveaux usages et outils.

2. Oui, mais! Nombre de génération Y ne sont pas du tout dans le modèle proposé. Hier, un responsable d'entreprise m'a dit : "J'ai une majorité de personnes de cette classe d'âge et ils n'ont rien de différent des autres. Ce n'est pas plus simple ou plus difficile ou différent à gérer." 

Première question : quelle est la réelle part de génération Y entrant dans la description souvent donnée?

Deuxième question : quelle partie de leurs carractéristiques n'est pas liée à la réalité sociale et économique? Par exemple, sur dépendance/indépendance : la réalité économique fait qu'un jeune avec un boulot aura beaucoup difficulté en gérant le coût d'un appartement. Mais sinon il aurait reproduit le même départ de la maison que les autres générations.

Troisième question : n'y a t'il pas plus une période Y qui a des révélateurs dans chaque classe d'âge? Les anciens ont autant changés que les jeunes? A t'on des éléments sur les trentenaires, les quadras, ... ?

3. La génération Y va ou est en train de changer l'entreprise.
Quatrième question : Mais la vague des retraites va pousser pour la première fois nombre de quadras à des postes important. N'est-ce pas plus la révolution Goldorack que Y? 

 

XavierAucompte | Le Vendredi 30/01/2009 à 10:06 | [^] | Répondre

← Doux rêveur

"Mais la génération Y avec des responsabilités, des enfants, face au chomage, ... , s'adaptera et reviendra dans une attitude "normale"."

-->Certainement pas!!! La génération Y "pèse" plus de 13 millions de personnes, chiffre comparable avec celui des baby-boomers et incomparablement supérieur à celui de la génération X. Leur mode de pensée (il ne s'agit pas que d'une "attitude") est en rupture totale avec les générations précédentes. Rêver d'un retour à une supposée "normalité" est pour le moins naïf. Cela me fait penser à certains dirigeants de maisons de disque qui imaginent que l'on reviendra un jour à un système ou les gens achètent leur CD à 15 euros.
C'est à l'évidence la société qui va s'adapter aux modes de fonctionnement de la Génération Y.
Idem dans les entreprises : les départs en retraites massifs ouvrent, malgré la crise conjoncturelle que nous connaissons, une ère de pénurie des talents et ce sera donc un marché de la demande et non de l'offre.

A noter : en lien avec le poids démographique et la montée en puissance de cette génération, il est probable que ce que vous appellez  leur "attitudes" deviennent la norme...

 

POUGET | Le Vendredi 30/01/2009 à 10:54 | [^] | Répondre

Lien croisé

Home - Nicolas Plé : "Le comédien Jamel Debbouze obtient des avions du Maroc pour du B-r-entLa grande blague de la Génération Y ! Ne vous faites pas avoir!Talkshow 2.0, Le Chief Networking , intran"

 

Anonyme | Le Vendredi 30/01/2009 à 11:02 | [^] | Répondre

Complexe débat où chacun a certainement une part de vérité. A titre personnel je pense que l'entreprise changera sous l'impact des Y....comme elle a changé avec toutes les générations précédentes. Parfois sans même s'en rendre compte. Cela m'amuse de voir des Y ou des boomers dire qu'une génération ne changera pas le monde de l'entreprise, sans avoir conscience qu'eux même ont beaucoup fait bouger de choses en leur temps. Par contre je ne crois pas en la théorie du Maelstrom qui renversera tout sur son

Lorsqu'on me demande mon avis sur la question je dis souvent que l'entreprise changera avec les Y, mais pas pour eux.

 

Bertrabd Duperrin | Le Vendredi 30/01/2009 à 12:55 | [^] | Répondre

f(X) = f(Y) = E 2.0 ?

Cette fois-ci, je suis en très grande partie d'accord avec Xavier.
Il y a quelques semaines, j'étais arrivé aux (presque) mêmes conclusions sur mon blog dans le billet "Entreprise 2.0, Entreprise du 3ème type et génération Y".

D'abord, il est nécessaire de savoir de quoi on parle quand on parle de génération Y, ce qui ne me semble pas bien établi dans ce débat.

Pour répondre à JP Encausse, c'est bien d'affirmer que "la génération Y est une véritable culture, facon de penser, d'utiliser, de réagir face à une problématique", mais il faudrait préciser ce qu'est cette culture et cette façon de penser et surtout préciser en quoi "La génération Y résould des problématiques de facons différentes de la génération X. Et la génération X a du mal à comprendre ce mode de pensée."
Par ailleurs, je veux bien qu'il y ait des personnes qui aient du mal à régler leurs achats avec une "carte en plastic", mais ce n'est pas une question de génération (il y a des "vieux" qui s'en sortent très bien). Par contre, je ne vois pas l'intérêt d'acheter des objets virtuel avec Pay Pal... Si j'achète un objet sur eBay avec ma carte Pay Pal, c'est du réel... OK, je suis un papy-boomer... ;-)

Même remarque pour Pouget. Il faut préciser ce qui fait la différence plutôt que d'affirmer que "Leur mode de pensée (il ne s'agit pas que d'une "attitude") est en rupture totale avec les générations précédentes."
Et affirmer que "C'est à l'évidence la société qui va s'adapter aux modes de fonctionnement de la Génération Y." relève plus du voeu pieu que d'une démonstration imparable...
Quant à dire que la "crise que nous connaissons" est conjoncturelle, c'est plus que léger... Cette crise n'est certainement pas conjoncturelle, mais structurelle. Et, en passant, les conséquences de cette crise auront vraisemblablement plus d'incidence sur le management de nos entreprises que l'arrivée de la génération Y (par exemple en remettant en cause la "valeur pour l'actionnaire").

Quant à Bertrand, je vais finir par croire qu'il a du sang normand... ;-).
Pour lui répondre plus sérieusement, je ne pense pas qu'on puisse affirmer que l'entreprise "a changé avec toutes les générations précédentes. Parfois sans même s'en rendre compte. Cela m'amuse de voir des Y ou des boomers dire qu'une génération ne changera pas le monde de l'entreprise, sans avoir conscience qu'eux même ont beaucoup fait bouger de choses en leur temps." 
Bien sûr, il y a des changements dans les entreprises, ne serait-ce que sous l'influence des technologies. Mais ce sont des changements mineurs. Le dernier véritable changement date de... Taylor qui a cassé la collaboration au sein des entreprises en séparant ceux qui pensent et ceux qui réalisent. Depuis, on essaie de revenir sur ce modèle, mais aucune génération n'y est arrivé... Et ce n'est pas la Y qui le fera, car en réalité, elle ne participe pas plus que les autres générations... Les statistiques de participation sur les plate-forme web 2.0 le montrent...

J'en viens au coeur du problème. Dans mon étude citée plus haut, je suis parti du document publié par blueKiwi "L'Entreprise 2.0 - Comment tirer profit des réseaux sociaux professionnels".
J'ai comparé ce qu'il disait de la génération Y avec ce que disait le livre "L'entreprise du 3ème type" datant du début des années 80, de la génération X à l'époque. Eh bien! Les ressemblances sont beaucoup plus importantes que les différences.
Idem dans une autre étude d'Aurélie Fardeau publiée dans le Journal du Net.
La conclusion de mon billet : "C'est finalement le lot de chaque nouvelle génération d'être perçue comme étant différente de la génération précédente. Mais au bout de quelques années, on s'aperçoit que ces différences s'estompent... L'exemple le plus flagrant est celui de nos "soixante huitards", se retrouvant 20 ou 30 ans plus tard à la tête des entreprises et aux principaux postes clés dans la société civile reproduisant ce qu'ils reprochaient eux-mêmes en mai 68... Ceux-ci étant contestés par une nouvelle génération, qui elle-même..."

Je confirme l'exemple que donne Xavier sur le fait que tous les Y ne correspondent pas à la description qu'on en fait généralement. Dans mon entreprise, il y en a également beaucoup. Et ils ne sont pas si différents que cela. Certains et de plus en plus refusent même d'avoir des profils "réseau Nutela"... (euh.. pardon Facebook...).
Pour répondre à sa première question dans le commentaire ci-dessus, si on en croit les statistiques de participation sur le web 2.0, la proportion des Y correspondant à la description habituelle ne doit pas dépasser 20 ou 30%...
Pour répondre à la deuxième, il faudrait préciser les caractéristiques de la Gen Y. (je n'avais pas vu la génération Y comme s'incrustant dans le cocon de papa et maman...).
Sur la troisième question, comme je l'ai dit plus haut, il me semble que chaque génération, quand elle a vingt ans, est "pleine de prommesses", quand elle en a 40 elle est "ringarde" et quand elle en a 60, elle a "connu les dinosaures"...
Je suis d'accord sur la quatrième question : on va avoir Goldorack et Chantal Goya au pouvoir...

J'en viens au point de désaccord avec Xavier (et j'arrête;-)...). Il s'agit de la conclusion de son billet : "L'entreprise 2.0 viendra sans aucun doute mais pas du fait d'une génération qui débarque mais parce que toutes les générations sont devenues numériques et s'approprient des attitudes 2.0. L'entreprise de demain ne sera pas celle d'une génération mais bien celle qui arrivera à mettre en place les outils inter générationnels."
J'espère avec lui que l'entreprise participative et humaine (qu'on l'appelle lean, 2.0 ou 3ème type) arrivera. Les nouvelles générations deviendront numériques dans une évolution tout à fait normale. Mais ce n'est pas l'avènement du numérique et de ce qu'on appelé le web 2.0 qui fera automatiquement que les entreprises deviendront plus humaines et participatives et que l'héritage de Taylor sera rejeté. Je trouve le terme "attitudes 2.0" particulièrement mal choisi, car il a une connotation trop numérique. La préconisation des ces attitudes sont bien antérieures et n'a strictement rien à voir avec le numérique.

Au final, il me semble que l'apport des outils informatiques et de la génération Y ne seront que peu de choses dans la véritable révolution du management de nos entreprises. Ils faciliteront (peut être), mais ne seront pas l'élément déclencheur. Je crois beaucoup plus à des approches type lean qui commencent réellement à percer aussi bien dans les entreprises que dans les écoles d'ingénieurs.

 

Bernard Sady | Le Samedi 31/01/2009 à 00:11 | [^] | Répondre

← Re: f(X) = f(Y) = E 2.0 ?

Ah la la Bernard, mon commentaire était volontairement cours par manque de temps et surtout pour ne pas répéter des idées longuement développées dans les nombreux articles de Bertrand.

L'image de la carte bleu à pour objectif d'illustrer que c'est n'est pas un problème de compréhension (les gens ne sont pas bête) mais de conception culturelle.

Si je prends un exemple concret, pour résoudre un problème, les gens de la génération Y auront le reflexe d'activer leur réseau linkedIn ou de poser leurs questions sur Twitter. Pour eux leur "statut" sur Facebook à véritablement un sens social et offrir une fleure virtuelle n'est pas une bêtise. Cette approche du problème a énormément de mal à passer dans la génération X.

Par ailleurs, tu fais référence à l'age physique (génération, papy boomer, vieux ...) . Comme je le disais ce n'est pas une question d'age mais de culture.

Un autre exemple est l'usage du papier, la génération X a tendance à tout imprimer sur du papier. La génération Y lit directement sur l'écran de l'information de plus en plus volatile.

Enfin, je m'avance peut-etre, j'aimerai prendre le temps de rédiger un article sur mon site à ce sujet pour éviter toutes ambiguités. Je pense qu'un gros point de rupture entre la génération X et la génération Y (voir Z) :-) est le MMO RPG.  Quelle est le rapport entre le jeu video et l'entrerprise ? L'aspect social !
- D'un côté, la génération X n'y voit absollument aucun interet. C'est une perte de temps, un enfermement, ...
- D'un autre des millions de gens de 7 à 77 ans (en moyenne 20-35) pratiquent cette activitée dans laquelle ils apprennent "les règles et codes" pour communiquer, interragir via des outils web20. Tout y est : Chat, Messagerie, Twitt, Calendrier partagé, Groupe de discussion, Forum, Talbeau Blanc, VoIP, RH, Management, ...

A l'heure ou les entreprises payent des formations à leur employés pour leur expliquer comment utiliser ces outils, comment communiquer derrière un écran ou un micro ... afin de  réduire les couts, dématérialiser les réunions ("points de synchro" consomatrice de temps) il existe une génération qui fait cela au quotidien.

Conclusion, cette génération Y va naturellement mettre en oeuvre ces outils dans l'entreprise . La difficulté est le transfert de cette culture de la génération X à la génération Y. Il faut passer de la carte routière au GPS plus efficace tant qu'il y a des satelites dans le ciel :)


 

Jean-Philippe Encausse | Le Lundi 02/02/2009 à 12:38 | [^] | Répondre

← Est-ce serious....... game ?

Vincent Bernard est un fin connaisseur de Taylor et Seryiex et je rejoins nombre de ces constats de plus appuyés sur des faits.

Ceci étant certaines choses sont nouvelles, une crise sans précédent du capitalisme d'après guerre, une crise pour ainsi dire sociétale avec des remises en compte de mode de développement économique au prix du social de l'environnement.

Dans ce cadre l'énergie, la volonté de cette nouvelle génération d'imposer ses codes qui sont alignés sur les événements ci-dessus peuvent servir de déclencheur à une évolution forte.

Pour celà il faut savoir intégrer et mixer cette génération aux autres afin de créer une synergie et non des oppositions. Le binômes jeunes experts et personnel sup me semble une excellente initiative mais il y en a bien d'autres pour assurer cette intégration.

En temps de crise c'est aussi le moment de prendre des risques et confier à ses jeunes des reponsabilités et leur proposer des défis!

 

Vincent | Le Lundi 02/02/2009 à 19:19 | [^] | Répondre

Sauvez la génération Y

Vincent

Si vous allez directement a la minute 23 jusqu'à la minute 32 vous aurez un bel échange entre Carlos Diaz et votre serviteur sur cette génération Y.

Comment oser nier leur énergie et se satisfaire de son extinction par trop de norme, pas assez de soutien , de confiance et dans le même temps de se gratter la tête pour savoir comment innover!!!

OK ce ne sont pas des aliens , ni la 7 eme merveille du monde mais une opportunité de changement porté par ces mêmes jeunes dans une préiode ou on en a vraiment besoin....

Crucil aussi ne pas donner l'impression de tout axer sur la reconnaissance de cette génération au détriment des autres, collectif et corps social doivent se manager aussi.

 

Vincent | Le Samedi 31/01/2009 à 11:45 | [^] | Répondre

Pour essayer de continuer sur une vague de réflexions d'aussi bonne qualité

XavierAucompte

En vous lisant et en continuant à réfléchir suite à vos remarques, je trouve que nous avons un grand point commun : la croyance que cette entreprise va totalement se transformer. C'est déjà une vision forte que tout le monde ne valide pas encore aujourd'hui.

Sur la génération Y, nous y attachons tous beaucoup d'intérêt et je m'excuse d'avoir limité l'effet par attitude. Nous sommes aussi d'accord qu'elle aura une forte incidence sur l'entreprise de demain. Elle va bénéficier du renversement générationnel au sein des entreprises pour mieux pousser sa vision et façon d'être. J'ai beaucoup aimé la conclusion de Bertrand.

Sur la crise, nous partageons le fait qu'elle est importante et va être un des éléments fort de déclenchement de cette transformation. Je continue à penser qu'elle est conjoncturelle et que nous devrions revenir dans trois ans à une situation normale. D'une certaine façon, est-ce que la crise ne date pas de 2000 et je dirai de 1998?

Sur l'intergénérationnel, nous ne pouvons imaginer une entreprise qui ne soit calquée que sur une génération. Elle devra faire en sorte que tous les salariés soient plus rentables et productifs. Après, il y a la question de ce que seront les outils qui sortiront en tête. Là, je ne crois pas que nous soyons tous d'accord. Maic c'est aussi une histoire à écrire.

En fait, en vous lisant, je trouve que tout cela va dans le bon sens et qu'une communauté d'esprits existe et a plus de proximités que de différences. Je poussais en 2008 l'idée d'une Odyssée de l'entreprise 2.0. En vous relisant, je crois que nous avons tous intérêt à avancer ensemble sur ce qui nous rapproche et en poussant aussi nos différences qui offrent un terrain de réflexion riche.

Qu'en pensez-vous?

 

 

XavierAucompte | Le Lundi 02/02/2009 à 18:08 | [^] | Répondre

← Re: Pour essayer de continuer sur une vague de réflexions d'aussi bonne qualité

 Ainsi, l'entreprise serait condamné à changer, et ce changement viendra de génération Y (comprendre la changement vient des jeunes) ?

Je suis en désaccord sur ces deux points.

D'abord, par essence, l'entreprise n'est pas condamnée à changer. Au contraire, l'essence même de l'entreprise c'est d'être une organisation. L'entreprise, c'est d'abord des process. Et si ces process marchent, il ne faut surtout pas les changer. La responsabilité de l'entrepreneur de l'entreprise qui marche n'est donc pas d'innover, mais d'abord de lutter contre toute augmentation de l'entropie.

Dans ce contexte, la jeune génération avec son comportement très aléatoire (donc fortement entropique) est à surveiller avec méfiance. Les jeunes ne font pas bon ménage avec les process...

Il peut être utile de faire un parallèle avec le darwinisme, très en vogue en ce moment. Une fois qu'une espèce animale est adaptée à son milieu, son intérêt est de ne pas changer. Il y a dailleurs des mécanismes biologiques (par exemple des systèmes de corrections d'erreurs) qui luttent contre l'effet le plus souvent pervers des mutations génétiques aléatoires. Une entreprise, c'est pareil. Si elle marche bien, c'est qu'elle est adaptée à son environnement. Il ne faut donc rien changer.

 

Gilles Satgé | Le Jeudi 05/02/2009 à 14:54 | [^] | Répondre

← Re: Pour essayer de continuer sur une vague de réflexions d'aussi bonne qualité

XavierAucompte Merci pour ce commentaire qui me donne le moyen de revenir sur les fondements de ma logique. Je ne peux qu'être d'accord avec vous. Une entreprise qui marche est adaptée à son environnement.

Le seul problème est que l'environnement est en total changement. Donc aucune entreprise ne peut se permettre de ne pas changer.

 

XavierAucompte | Le Vendredi 06/02/2009 à 06:40 | [^] | Répondre

← Re: Pour essayer de continuer sur une vague de réflexions d'aussi bonne qualité

Est-ce que Mc Donald doit changer et se mettre à vendre des pizzas ou des sorbets à la rose ?

Finalement, l'innovation, c'est bien, mais la tradition, c'est pas mal aussi. Vive l'artisanat !

Et je pense que quand l'nvironnement change, les entreprises peuvent toujours essayer de changer, mais le plus souvent elles meurent...

... et ce n'est pas forcément une mauvaise chose car de nouvelles entreprises apparaissent.

 

Gilles Satgé | Le Vendredi 06/02/2009 à 08:56 | [^] | Répondre

← Re: Pour essayer de continuer sur une vague de réflexions d'aussi bonne qualité

Je pense que s'adapte aussi:
- en ayant des techniques de management localisé en fonction du pays et des lois en vigeur (RTT, CDD)
- en utilisant des technos permettant d'accelérer le process (le client fait sa commande sur un ecran)
- en se mettant au "Green" les embalages sont de plus en plus recyclable et "light"

Il y a quelques moi il y avait une campagne publicitaire pour inciter les jeunes à les rejoindres en leur vantant la possibilité de faire carrière.

Encore avant il essayait de vanter des menus "équilibré"

J'ai l'impression qu'au contraire s'adapte aux jeunes (clients et  salariés)

Par contre je suis d'accord que l'inovation n'a de sens que si elle résoud un "pain point".

 

Anonyme | Le Vendredi 06/02/2009 à 11:23 | [^] | Répondre

ben non, la génération Y ne va pas revenir à un comportement "normal"

Hello,

Je ne suis pas du tout d'accord sur le fait que la génération Y va revenir à un comportement "normal". 

J'ai une vision assez simple de ce qu'il se passe avec le 2.0 et la génération Y, et je pense que ce n'est en fait que le mécanisme habituel de l'innovation et de l'évolution technologique.

1- une technologie apparait et a du succès : web 1.0 ...  
2- des groupes s'approprient cette technologie et font évoluer leurs comportements, leurs usages
3- la technologie a tellement de succès qu'elle devient universelle, qu'elle évolue et mûrit : web 2.0
4- les différents groupes continuent à s'approprier la technologie à travers des usages différentiés et à la faire évoluer.
5- les usages disparaissent et la technologie "meure"

La génération Y est l'un de ces groupes. De par le fait qu'ils n'ont jamais connu autre chose que l'internet et la mondialisation, leurs comportements sont adaptés (mise en réseau, ...). Ils se sont en grande  partie débarrassés des anciennes technos (téléphone, fax, tv...) et ne reviendront pas la dessus (nous non plus d'ailleurs ;-). Ils garderont ces caractéristiques même en prenant de l'age.

Par contre, il y a clairement des comportements de ce groupe qui sont liés à leur âge actuel et leur niveau de maturité. Ceux là (une certaine naiveté, une grande ouverture d'esprit, une énergie énorme dépensée en communication virtuelle, ..) se modifieront certainement avec l'apparition de centres d'intérêts plus concrets ...

My 2 cents ...

JM




 

jm | Le Samedi 07/02/2009 à 19:00 | [^] | Répondre

← Re: ben non, la génération Y ne va pas revenir à un comportement

XavierAucompte Je suis en accord avec ce que vous dites, sur les 4 points. Par contre, la conclusion n'est pas qu'ils soient amenés à revenir en arrière mais bien qu'ils vont encore évoluer. 

 

XavierAucompte | Le Dimanche 08/02/2009 à 23:37 | [^] | Répondre

Lien croisé

La Génération Y .com : "« […]  La génération Y avec des responsabilités, des enfants, face au chômage, …, s’adaptera et reviendra dans une attitude “normale” » (La grande blague de la Génération Y ! Ne vous faites pas avoir! »)"

 

Anonyme | Le Lundi 09/02/2009 à 12:17 | [^] | Répondre

← Re: Lien croisé

XavierAucompte

ma réponse à son article : http://lagenerationy.com/2009/02/05/gestion-rh-des-18-30-ans-generation-y-les-5-erreurs-de-base-35/#comment-39

 

XavierAucompte | Le Mardi 17/02/2009 à 07:01 | [^] | Répondre

Goldorak go !

David D Je vous lisez hier soir sur mon BB coincé sur la ligne 13, et me disais que j’avais ces derniers temps plus rien écris sur le blog.

Pour moi la génération qui influencera (je préfère influencer à changer), ou qui sera à l’origine de la mutation de l’entreprise 2.0 est la génération XY, Goldorak, récré A2, bref les 70/80. Je pense que les 70/80 sont aujourd’hui LA génération du qui bouge les choses comme une partie des 50/60 en 68.
Car à bien y regarder, qui a fait l’internet d’aujourd’hui et travaille sur celui de demain, qui sont ces nouveaux managers dans nos entreprise, qui conseille les dirigeants X et encadre les Y, qui a à la fois une culture Taylorienne et 2.0, …

Je pense que cette génération est le lien qu’il faut aux entreprises entre les X et les Y, les interprètes et conciliateurs générationnels.

Goldorak go !

 

David D | Le Samedi 14/02/2009 à 09:59 | [^] | Répondre

Lien croisé

Generation Y 2.0 : "Excellent article qui a lançé une vraie discussion de fond sur le blog de Xavier Aucompte b-r-ent.com"

 

Anonyme | Le Jeudi 19/02/2009 à 20:25 | [^] | Répondre

Lien croisé

La mode de la génération Y | Generation Y 2.0 : "Excellent article qui a lançé une vraie discussion de fond sur le blog de Xavier Aucompte b-r-ent.com"

 

Anonyme | Le Vendredi 06/03/2009 à 22:54 | [^] | Répondre

Lien croisé

Gestion RH des 18-30 ans (Génération Y) : les 5 erreurs de base (3/5) | La Génér : "« […]  La génération Y avec des responsabilités, des enfants, face au chômage, …, s’adaptera et reviendra dans une attitude « normale » » (La grande blague de la Génération Y ! Ne vous faites pas avoir! »)"

 

Anonyme | Le Jeudi 24/09/2009 à 16:43 | [^] | Répondre

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