Nov. 07 13

Version imprimable L'intranet militaire : L'armée française, un exemple pour les entreprises

Un point sur les projets militaires et leur valeur d'exemple

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C'est par hasard que j'ai été amené à regarder ce sujet. Créant des exercices d' pour réfléchir toujours de façon nouvelle à nos projets intranet, j'ai imaginé l'intranet de Fort Alamo. Chaque Groupe devait imaginer le meilleur intranet pour se défendre des attaques mexicaines. Les résultats m'ont vite convaincu qu'il y avait obligatoirement un intranet militaire de à étudier.

Malheureusement, je ne connais pas d'intranet de Force Armée (petit clin d'oeil aux lecteurs du ministère de la Défense) mais il y a une actualité riche ou au moins un point à faire sur ce sujet. Pour connaître la réalité des choses pour l'armée française, je vous propose d'aller lire le rapport fait AU NOM DE LA COMMISSION DES FINANCES, DE L’ÉCONOMIE GÉNÉRALE ET DU PLAN SUR LE PROJET DE de finances pour 2007 (n° 3341)" : http://www.assemblee-nationale.fr/12/budget/plf2007/b3363-a10.asp#P5353_345797
Les extraits qui nous intéressent sont repris à http://groups.google.com/group/guerrelec/browse_thread/thread/54915495e2f5e531 

Le texte indique clairement comme grandes évolutions :
1 - La création en 2003 et le développement de la DIRISI (direction des interarmées et des systèmes d'information) pour rationaliser l'ensemble des interarmées et la création de la direction générale des systèmes d’information et de en 2006 pour définir et assurer une politique générale portant entre autre sur la sécurité, le choix des normes et standards, ...

2 -  Le plan C3R (Commandement, conduite, , renseignement) qui a pour objectif la maîtrise de la chaîne complète de commandement. L'objectif pour la est de devenir la nation cadre pour l'Union Européenne. Cette démarche se divise en trois grands axes que sont : - le renseignement stratégique dont le projet Hélios II de deux  satellites est le fer de lance ; - Le système opérationnel constitué à partir des des armées pour les télécommunications dont le programme Socrate permet de développer le maillage, la couverture et des interarmée et  - les satellites de Syracuse qui sont au nombre prévu de 3. "Selon l'intensité des opérations, Syracuse-III permet l'utilisation d'un Intranet militaire et fournit des communications sécurisées par téléphone et par fax, ainsi qu'une plus grande interconnexion de et une interopérabilité accrue entre armées. Cette nouvelle constellation va en outre élargir la couverture satellitaire de 50 degrés vers l'Est : elle s'étendra des Antilles à l'Afghanistan, avec une zone aveugle sur une partie de l'Asie et le Pacifique."  Vous pouvez trouver un article de 2005 sur le passage à Syracuse III qui est très importante : http://www.lepotentiel.com/afficher_article.php?id_edition=&id_article=16165

Toute la démarche de cette nouvelle guerre est de relier l'ensemble des intervenants sur un champs de bataille et de gérer ces informations en direct et de façon centralisée sur un intranet militaire proposé au commandement général. 

Dans les projets qui vont avec cette évolution de la stratégie militaire, on peut noter en premier lieu le projet BOA de 2002 (fiche DGA : http://www.defense.gouv.fr/portal_repository/2012670521__0001/fichier/getData) qui signifie Bulle Opérationnelle Aéroterrestre et qui a pour objectif de développer la capacité de , protéger les effectifs sur le terrain et mettre en pour accélérer le ritme des manoeuvres. Ainsi sur un périmètre donné, l'ensemble des hommes et du matériel et des engins terrestres et aériens vont être en lien.

On doit aussi parler du projet Felin, le fantassin à équipements et liaisons intégrés. Son équipeùment rassemble un grand nombre de technologies qui permettent de le suivre mais aussi de communiquer avec l'ensemble des personnes du terrain d'opération, de visualiser même la nuit et de s'orienter grâce à un gps (fiche DGA : http://www.defense.gouv.fr/dga/votre_espace/presse/dossiers/felin_un_nouvel_homme_au_combat).

A cela, il faut ajouter, le développement des drones et la numérisation du champ de bataille pour faire le tour de la question pour laquelle la semble avoir un temps d'avance sur au moins les autres pays européens.

Pour avoir une bonne vision de l'ensemble, je vous propose de lire la présentation de Thierry Dusquesne de la DGA (http://www.defense.gouv.fr/dga/votre_espace/presse/dossiers/la_guerre_en_reseau).

L'introduction à ce dossier se termine par : " Avec les progrès des , la maîtrise de l'information prend une dimension nouvelle. Les capteurs, les décideurs, les systèmes d'armes sont en , le partage de l'information est généralisé, et l'engagement coopératif interarmées, interalliés et interministériels se développe. Les contraintes spatio-temporelles qui pèsent sur l'information s'estompent pour accroître l'efficacité opérationnelle. C'est la guerre en . Cependant, le volet technologique n'est pas le seul, le volet opérationnel est au moins aussi essentiel car la guerre en conduit à revoir les organisations et les modes de fonctionnement des armées. "

Alors même que les sujets qui sont abordés tiennent d'une très haute technologie dans le spatial, les telecom, la sécurité, ... La DGA souligne l'importance de l' qui est, de fait par l'utilisation de ces nouvelles technologies, totalement bouleversée. Alors que depuis des mois, nous parlons tous de 2.0 et de , c'est l'armée qui montre l'intérêt de développer les et la diffusion de l'information.

Pour finir par le même axe que mon introduction, je vous propose d'imaginer votre intranet répondant aux beasoins de fort Alamo. Vous verrez vite que la gestion d'un camp militaire et d'une sont proches et qu'elles ouvrent les yeux sur les éléments important qu'on doit y trouver.

L'autre point à relever est l'importance d'étudier la capacité de votre intranet à gérer les crises. En cela, parlait dans son post sur les grèves de l'oubli souvent volontaire de l'aspect intranet car télétravail pour répondre à de grandes crises qui adviendront un jour ou l'autre et pour lesquelles les entreprises paieront le prix fort. je ne l'espère pas mais une période de grève prolongée et dure fera peut-être comprendre l'intérêt de l'ouverture des intranet et du travail collaboratif.

Si vous en savez plus sur ce qui est amené dans cet article, n'hésitez-pas à poster des et des liens.



Commentaires

Intranet militaire & influence sur le monde de l'entreprise

ThierryMaillet Cher Gilbert,
Il est toujours bon de se souvenir que l'Armée américaine est à l'origine d'Internet, dénommé en 1969 Arpanet.
Plus prés de nous l'armée française a beaucoup nourri les travaux sur l'innovation participative et l'association Innov'Acteurs participe en partie de cette idée dans les années 90 initiée par la DGA.
Enfin les travaux mentionnés ici sont à rapprocher du dernier article Entreprise 2.0 de Fred Cavazza de cet été.

L'évolution des organisations en réseaux ne semble donc plus faire de doute depuis :
- l'univers politique avec le modèle Désirs d'Avenir
- l'univers associatif avec des réalisations aussi diverses que Sauvons la Recherche ou le Grenelle de l'Environnement
- l'univers militaire que vous venez de présenter avec talent.
Paradoxalement l'univers de l'entreprise est celui qui se cherche peut-être encore le plus, entre une valorisation de l'unique (la marque) et du multiple (le réseau).

 


ThierryMaillet | Le Mardi 13/11/2007 à 16:16 | [^] | Répondre

Re: Intranet militaire & influence sur le monde de l'entreprise

XavierAucompte merci beaucoup pour votre retour et je conseille encore une fois un blog mais le vôtre est riche en nombre de réflexions et informations proches des nôtres et à creuser.

Pour ce qui est de votre réponse, je ne suis pas en total accord avec vous sur le fait de mélanger les genres. Le participatif doit être défini et ne peut recouvrir toutes les pratiques qui amènent plusieurs personnes à écrire. Le participatif est bien dans la capacité de chaque acteur d'être à l'écoute mais aussi d'être écouté. Nous n'avons en l'espèce aucun autre élément de décision qui vaut création de valeur ajoutée. Ce que je veux dire est que la création de valeur ne se limite pas à la multiplication du flux ou du nombre de participant mais au retravaille des idées et à la prise de décision déclencheur de plus value. Sur le point de la décision, quand et comment doit-elle être prise?

Ainsi pour reprendre un de vos articles, on crie au scandale sur le choix du monopoli de na pas choisir Moncuq arrivé premier. Mais est-il vraiment obligé? Si oui la participation devient démocratie. Alors que l'agora n'est pas obligatoirement un lieu de démocratie mais surtout d'information et d'échange.

Pour revenir sur les exemples, l'armée est bien dans une situation d'augmentation de flux d'informations avec une capacité au commandement de choisir ce qui est au coeur de la guerre mais chaque soldat profite et peut prendre des décisions personnelles grâce à ces informations. 
En politique, le participatif ne peut s'arrêter à la prise des idées sinon c'est une simple boîte à idée ou un acte marketing. En ce qui concerne la campagne de Ségolène Royale qui montre un tournant important sur le participatif, je ne sois pas sûr que le process et la prise de décision soient du participatif. 
Sur les associations humanitaires, on se retrouve plus dans le monde des réseaux et peu dans la création de valeur. Le participatif ne veut pas dire obligatoirement réseau. n peut demander à un instant T de participer sans s'engager dans un réseau.

Cela montre d'une certaine façon que le participatif s'adapte aux réalités. Désolé, je n'ai pas lu votre livre mais je vais bientôt aller l'acheter. Dites-nous où nous pouvons le trouver?

 


XavierAucompte | Le Mercredi 14/11/2007 à 00:24 | [^] | Répondre

Vincent Arpanet notre grand père :-)

Les Tic font réver les militaires avec leur application sur le champ de bataille entre robots chirugiens commandés à distance et fantassion pour ainsi dire bionique...Espérons que celà reste à l'état de recherche pour ce secteur et se traduise en application civile pacifique.

J'ai bien aimé votre dernière phrase très jutste !

si  non l'article est de Xavier ce qui n'enlève rien au talent de Gilbert :-)

 


Vincent | Le Mardi 13/11/2007 à 18:16 | [^] | Répondre

Que d'éclairage ! et dire que parfois la R&D est du secret défense !

Il nous arrive (sur BRENT) d'être repris par des sites d'intelligences économiques... que d'honneur mais vraiment l'idée que l'entreprise a pris un temps de retard par rapport aux autres structures organisationnelles est un peu alarmant à tout le moins cela devrait nous engager à donner un coup de pied dans le fond de la piscine et espérons faire surface as soon as possible.

Cheers,
Gil

 


Revgi | Le Mardi 13/11/2007 à 22:49 | [^] | Répondre

Be alors...

Ce commentaire n'a strictement rien à voir avec la choucroute.
Je suis surpris : pas un mot du côté de chez vous sur le prix Intranet  dont la remise des prix se déroulait hier.
34 dossiers d'intranet RH, formation et KM étaient en compétion sous le haut patronnage du PDG de Microsoft France.
Le grand gagnant : l'espace e-learning de Citroen
TF1 en catégore e-RH management et Vallourec en KM.
Je ne suis passé que 30 minutes...le temps d'entendre l'ambassadeur de Microsoft s'envoler sur l'intranet social à la sauce facebook.
Un message qui n'a surement pas parlé à beaucoup des personnes présentes ;o))
Des représentants de B-R-ent étaient-ils candidats ?

 


RodolpheH | Le Mercredi 14/11/2007 à 10:48 | [^] | Répondre

Re: Be alors...

XavierAucompte Tu nous a devancé car je comptais en parler dans un article à venir. Je suis d'accord avec ce que dit Vincent. Ensuite, pour ta question, je n'ai jamais envoyé de dossier de mes entreprises. J'ai presque voulu encore cette année et enfin de compte je trouve toujours que ce n'est pas assez avancé pour les mettre en avant et pas de directions qui avaient envie de communiquer sur ces dossiers.

 


XavierAucompte | Le Mercredi 14/11/2007 à 23:38 | [^] | Répondre

Vincent Depuis 10 ans on s'est un peu fatigué, entre l'obtention du prix et la participation comme jury...

Bizarre que le E-learning revienne ainsi en force dans le palmarès, je n'ai guère trouvé de projet innovant mais des projets solides et assez traditionnels.

Je reconnais cependant l'intérêt de participer à ce genre d'événement quand on a le temps.

 


Vincent | Le Mercredi 14/11/2007 à 17:01 | [^] | Répondre

De l'esprit des usages

Je trouve moi aussi que depuis 1998 (souvenir, je participais à l'organisation de la première édition) cela na pas beaucoup évolué. La techno plus que les esprits / usages.
Attribuer le premier prix à une application elearning qui reste dans une logique d'auto formation bilatérale en est tout le symbole.

 


RodolpheH | Le Jeudi 15/11/2007 à 08:07 | [^] | Répondre