Jui. 07 10

Version imprimable L'intranet 2.0 n'existe pas!!

Où alors dans une entreprise 2.0 ?

En quelques lignes, je vais vous entraîner à réfléchir sur la réalité de la notion de 2.0 et cela autant pour les intranets, que pour l' et sans vous parler des salariés 2.0 pour lesquels j'ai laissé un post sur le blog de Bertrand hier soir.

Depuis quelques mois, voir plus, nous nous battons pour expliquer l'intérêt et même l'aspect stratégique d'intégrer la société de l'information au sein de l' et en cela dans son , dans ses process, dans son management, dans sa rh, ...

Par 2.0 et, il faudrait un jour donner une claire à cette marketing, j'entends pour ma part une prise du pouvoir du par l'internaute, c'est-à-dire par l'utilisateur. Ainsi, ce sont les blogs, les wikis, les sites d'échanges où la valeur ajoutée vient de l'internaute qui gagnent. C'est surtout maintenant les contenus privés qui dépassent de loin les contenus professionnels ou légaux.

Peut-on imaginer ce renversement dans les entreprises? Et si oui, dans toutes? Aujourd'hui, clairement, je crois que non pour les grandes entreprises et c'est en cela qu'elles ont un talon d'achile qui peut amener à leur perte face à des entités souples, rapides et spécialisées qui vont leur rafler les marchers.

choisi pour Blog, et , venait aussi d'un jeu de mot de Gilbert sur le nouveau pétrole, la nouvelle énergie qui pousserait les entreprises. Mais que voit-on? D'une part que souvent les purs 2.0 sont des consultants où pour les professionnels, qu'après quelques années chez l'annonceur, ils partent pour profiter de cette . Nous voyons aussi qu'à l'intérieur de ces entreprises se forment des pôles d'action dynamique avec l'arrivée d'un wiki, blog ou feed back ou du fait d'un directeur, ..., mais rarement voir jamais d'une décision d'un directeur général ou de la DG au global. En cela, je reprendrai une phrase de mon Bertrand préféré sur un article sur l' 2.0. L' 2.0 naîtra par le haut et vivra par le bas. (http://www.duperrin.com/2007/07/05/entreprise-20-initiatives-de-niches-ou-projet-global/#more-739)

L' 2.0 ne pourrait donc qu'être récente et petite et donc capable de se battre contre les directions en silllon, contre les managers à l'ancienne qui croient qu'information = pouvoir, ... Pour preuve, dernièrement lors d'une conférence sur la productivité, tous les animateurs dont moi étions d'accord sur l'obligation d'intégrer cette . Mais au final du fait d'une personne dans le public, on est reparti sur le besoin incroyable de relancer l' par le middle management. On avait recréé une classe, un pouvoir, ... L' 2.0 est celle qui est ouverte et transversale et ne s'arrête pas à un organigramme pour connaître ou décider du rôle de chacun. La vieille aura donc du mal à y passer sauf à avoir un patron de son temps...

En cela, d'une part, je vous propose d'aller lire l'article de Betrand sur le salarié 2.0 et la Y que j'ai attaqu'posté mais en toute amitiée. Il présente ce que nous sommes mais je ne crois pas en une globalisation de ce prototype salarial et j'irai même dans une vision où les choses se renversent et cela même si j'y crois. (http://www.duperrin.com/2007/07/02/definition-dun-salarie-20/)

Mais alors l'? Il est comme l' et en cela il est difficile de l'imaginer in abstracto. Il n'et pas obligatoirement composé de blog et de wiki mais donne sa place aux salariés. Et en cela, l'intranet de la RATP Bus est à mon avis le premier car sans aucune prétention son seul objectif est de donner aux salariés les moyens de gérer leur travail et de communiquer. A contrario de ce que j'ai dit avant en accord avec Bertrand , je ne crois pas en l'espèce que ce soit une décision d' mais seulement la prise en compte d'une réalité.

C'est là où je crois que nous risquons aller. La coutume et la force de la demande vont faire exploser les bastilles des directions générales. le cheval de Troie est partout. Dans les poches des collaborateurs, des téléphones portables 3G, sur les postes de apparaissent, des comptent gmail voient le jour, et les assistantes achètent sur vente direct le midi alors que les hommes lisent l'équipe.fr le matin avec les plus tardif qui regardent le soir pour trouver une soirée branchée ou un billet de spectacle économique pour le lendemain. La pression de ces nouveaux usages vont casser les barrières car nos DG sont intelligents et il suffit simplement qu'ils aient l'information qu'en deux jours, on développe ce que fait une en trois mois, qu'il sache qu'on a 150 idées en une semaine et la des salariés en installant des outils participatifs et qu'on arrive même à faire créer de la valeur au plus faignant...

En cela, j'ai un bon moyen de faire une brèche avec l'article encore une fois génial de David Castera http://www.david-castera.com/ où il nous parle de l'arrivée du crédit agricole sur .

L' n'existe pas parce qu'il est déjà dépassé et que soit nos DG passent en 3 ou 4 tout de suite soit ils ne seront plus là demain. Maintenant, je suis heureux de voir l'incroyable dynamique qu'il y a en de spécialistes et cerveaux de ces problématiques. J'espères de tout coeur qu'on leur donnera la possibilité de montrer et démontrer où alors rendez-vous aux US, en Inde ou en Roumanie ... 

Commentaires

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Blog des managers intranet[ RSS reader] : " L'intranet 2.0 n'existe pas!!   Date: Monday, 09 Jul 2007 22:17En quelques lignes, je vais vous entraîner à réfléchir sur la réalité de la notion de 2.0 et cela autant pour les intranets, que pour l'entreprise et sans vous parler des salariés 2.0 pour lesquels"

 


Anonyme | Le Mardi 10/07/2007 à 01:08 | [^] | Répondre

et la culture 2.0 ca existe ou pas ?

franchement je ne sais pas mais la culture française oui ! Et peut-on seulement prétendre que la France soit l'épicentre de l'onde de choc Web 2.0 ? Certainement pas. Il y a des invariants, la génération Y fait couler beaucoup d'encre partout sur la planette: essayons simplement (pour une fois en France) d'analyser le phénomène le plus simplement possible cf http://b-r-ent.com/news/5e-element-de-puissance-n-sur-l-intelligence-collective#comment_15 où même la définition de l'innovation trouve un prisme d'analyse différencié en fonction de la culture (ici canadienne). Du coup Salarié 2.0 pourquoi pas mais gardons l'humilité d'observer comment ca se passe chez nos voisins (notamment ailleurs qu'en France), en respectant leur différence et les diversités d'expression de ce que nous vivons dans cette révolution de la nano-publication... c'est ça la prise de pouvoir sur les institutions, sur les marques et sur les processus industriels  qu'amène le Web 2.0 !

Il a fallu des siècles après Gutemberg pour analyser l'impact de l'imprimerie sur le "management" de la connaissance (et là encore - attention y'a qu'en France que le mot management recouvre un univers d'investigation différent de la gestion... pourquoi faire simple quand c'est plus rafiner et segmentant de faire compliquer...). Donc espérons que la culture française dans sa richesse, sa singularité et son rayonnement qu'il y ait une vraie place pour sa composante 2.0. notamment dans l'entreprise moderne et conquérante ! Mondialisation oblige.

Et sur le terrain: just do it ! c'est peut-être cela l'acte créateur de la culture 2.0. et ce blog n'est rien d'autre pour moi qu'une plateforme d'apprentissage... ie j'apprends via BRENT et cette énergie virtuelle du changement qui s'en dégage; merci Vincent, Xavier, Didier, Bertrand, Stéphane et bien d'autres...

Bref il n'y a pas que des experts qui doivent prendre la parole sur BRENT: il nous faut comme au début des échanges sur des expériences vécues; comment ça se passe d'implémenter des Blogs et des flux RSS dans l'entreprise ! C'est ça la raison d'être de BRENT: redevenons factuel sur ce sujet et nous rebondirons encore plus sur l'analyse et la compréhension de la révolution qui est en marche...

Cheers,

Gil

 


Revgi | Le Mardi 10/07/2007 à 16:29 | [^] | Répondre

Michel Hervé : "De la pyramide aux réseaux"

c'est simple: j'aime bien ce qu'il dit "Au 20e siècle, l'homme est devenu de plus en plus créateur de son univers (volume des connaissances multiplié par quatre au cours des vingt-cinq dernières années) engendrant, par contrecoup, l'émergence d'une société qui veut maîtriser son destin et ne pas prendre de risque."

et "il découvre que la qualité de son travail individuel est directement issue du travail collaboratif qu'il construit avec les autres. A l'individualisme succède l'apprentissage du collectif : le respect, la confiance, la tolérance, le don, la vérité, les règles." et y'a même la vidéo qui va avec ...

http://nextmodernitylibrary.blogspirit.com/archive/2007/06/14/michel-hervé.html

 


Revgi | Le Mardi 10/07/2007 à 19:43 | [^] | Répondre

Re: Michel Hervé :

XavierAucompte Je crois qu'on devrait aussi la mettre en ligne ou pointer directement sur le site de Bertrand. On l'avait vu ensemble à la journée KM et il y a beaucoup de choses à entendre... Un grand bonhomme...

 


XavierAucompte | Le Mercredi 11/07/2007 à 00:39 | [^] | Répondre

intranet 2.0

Bonsoir,
A ce sujet, j'avais écrit une petite note concernant ma désillusion quant à la mise en place du web2.0 en entreprise.
Sorry, cette note est en anglais...peut-être devrais-je la réécrite en français?

http://www.internet-strategy.eu/2007/02/15/is-enterprise-20-utopian-for-2007/

 


Sébastien | Le Vendredi 10/08/2007 à 00:17 | [^] | Répondre