Comment se situer de l’entreprise simple à l’entreprise 3.0 ?
De Bertrand en passant par Fred pour parvenir à Xavier :-)
Mots-clés : définition, entreprise2.0, 3.0, 1.0, vincent Berthelot
Le travail de définition de l’entreprise 2.0 a été entrepris par Bertrand , Fred et Xavier avec des points communs et spécifiques.
J’ai tout de même l’impression qu’on ne peut se situer que par rapport aux autres types d’entreprises si d’ailleurs elles existent.
Mon objectif est ni de rajouter une couche au mille feuille ni de faire compliqué mais complémentaire.
L’entreprise : des capitaux, des hommes dans le but de produire des buts ou des services et parvenir à en faire des bénéfices (Brick and Mortar). Une organisation de type taylorienne plus ou moins retouchée avec les modes de management plus récents mais hiérachique et pyramidale.
L’entreprise 1.0 : Vous reprenez la définition ci-dessus et vous rajouter l’intranet qui assure la communication et l’information au sein de l’entreprise et même quelques workflow et self service. On reste dans du Top down et le contrôle des équipes par des managers qui veulent de la productivité et chasser la gaspillage de temps.
La dernière version étant l’entreprise 1.0 avec des outils 2.0 limités soit dans le temps soit dans le domaine (projet, communication…) car on pense encore qu’il faut contrôler le temps de travail des employés.
L’entreprise 2.0 c’est si elle existe (voir un des derniers billets de Claude Malaison) c’est le cœur des définitions ci-dessus mais avec un changement de paradigme. On passe à un management du contrôle à celui de la confiance, ce n’est plus le temps de travail c’est l’atteinte des objectifs que l’on mesure. Chacun à la possibilité de travailler le plus efficacement possible avec les outils de collaboration mis à sa disposition, on l’encourage à travailler sur des domaines différents du sien en lui donnant par exemple 10% de son temps pour cela. On mise sur la montée en puissance du profil de chaque individu qui permettra de générer des communautés et la transversalité qui favorisera l’émergence de l’intelligence collective, de l’agilité de l’entreprise et de sa capacité d’innovation.
L’entreprise 3.0 : Il n’y a plus d’entreprise au sens traditionnel de l’entreprise traditionnelle car seul le centre nerveux reste, tout ce qui a pu être externalisé l’a été. On passe au mode virtuel de l’entreprise dont les locaux sont sur Second Life et les formation sur des serious game. Il ne reste qu’un hub de transaction et un produit est conçu et réalisé sur plusieurs continents avec la recherche de la plus grande réactivité et productivité avec mise sous tension des prestataires et sous traitants. Le juste à temps et la pression font sauter les liens de confiance et entraîne une crise majeure qui amène à revenir aux racines de l’entreprise traditionnelle
A compléter et critiquer bien sur !
A vouloir rebondir avec un ballon ovale, on fini par le perdre. Autant ton idée est bonne, autant je crois que tu es allé beaucoup trop vite dans ta filiation... Je crois qu'il est très important comme tu le fais de revenir à la définition de l'entreprise. L'entreprise 1.0 est celle d'internet et de la nouvelle informatique avec la révolution des stock, de la distribution et de la communication entre autre. L'entreprise 2.0 n'est pas loin de ma définition mais quelle opposition ou relation proposes-tu avec la mienne? Pour l'entreprise 3.0, je crois que tu es au niveau du délire technologique qui croit que nous n'aurons plus besoin des hommes demain... Externaliser veut dire que quelqu'un le fait et la recherche d'une définition est bien de trouver le modèle global. L'entreprise 3.0 ne sera pas une niche d'intermédiaires qui se font de l'argent sur la force de travail des autres mais qui auront le temps d'avoir des idées....
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En effet moi je suis golf pas rugby mais les rebonds sont aussi aléatoires !
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