Mars 07 27

Version imprimable Choc des générations

c'est frais...

Mots-clés : , , , ,

La grande leçon de cet c'est la capacité des intervenants quebecquois de faire passer des messages forts en toute décontraction et avec un humour ravageur.

en est le parfait exemple. Sa présentation s'attaque au des générations entre les X, Y, Boomers et les silencieux.

Ce générationnel qu,on sent se creuser avec cette plus habituée à décrocher les derniers niveaux d'un jeu vidéo, a chatter, blogger, linké... qu' a prendre le vélo pour faire le tour du quartier.

Ils se trouvent confrontés à un monde de l' avec parfois encore des boomers habitués à être le boss ou le général mais rarement le coach. Ce que nous commençons à percevoir va s'amplifier dans les années à venir et le renouvellement des troupes mal préparé constitue un risque majeur dans les performances futures de nos entreprises.

avec humour et provocation nous amène à comprendre les logiques de fonctionnement de ces différentes générations et surtout nous donne les conseils pour arriver à travailler ensemble avec moins de tension.

  • Passer de Boss à Coach
  • Développer les communautés
  • Permettre et faciliter la participation
  • Adapter le management au nouvel équilibre travail et Famille
  • Encourager le dynamisme et la responsabilisation
    "Qui a envie de travailler avec un patron aussi vivant qu'une truite morte depuis deux semaines ? "
  • Appréciation et reconnaissance

Son message était aussi un encouragement aux futurs retraités à savoir vendre leurs compétences pour aider à passer le relais aux nouvelles générations , mais aussi une alerte au peu de préparation des dirigeants actuels à leur succsssion qui prend souvent en moyenne entre 2 et 5 ans si on veut une continuité et non pas une vente des activités.

Passionnant cet

Nouveau : un site de la Y, http://www.generationy20.com/

Auteur de l'article Vincent Berthelot Rubrique Evènements Nombre de commentaires 6 commentaires Nombre de lectures Lu 850 fois

Article précédent Article précédent Commenter Commenter Article suivant Article suivant

Commentaires

Une piste pour répondre à la demande de responsabilité des jeunes générations

Merci pour le lien dans ton article Vincent.

Pour passer de Boss à Coach, et en même temps faciliter la participation des salariés à leur travail, je conseille toujours aux managers de faire plusieurs choses :

1 - Se demander si ils écoutent assez les nouveaux arrivants dont c'est la première expérience de travail. Il leur reste tout à prouver mais un regard naif est toujours appréciable ! Certains économiseraient des frais de consultants si les nouveaux entrants étaient "débrieffés" correctement.
2 - Ne pas raisonner comme les managers que vous aviez lorsque vous avez commencé à travailler ! Donnez leur chance aux nouveaux là où votre ancien manager ne l'a pas fait !
3 - RES-PON-SA-BI-LI-SEZ ! Pas "à l'ancienne" genre je te donne une tâche A et lorsque tu l'as maîtrise je te donne la tâche B, et ainsi de suite ! Donnez la direction à atteindre "nous allons vers Z" et donnez les moyens nécessaires à atteindre ce but. Il vous restera à guider le salarié sans être sur son dos 24/7.

Benjamin Chaminade

 

Anonyme | Le Mercredi 04/04/2007 à 22:19 | [^] | Répondre

Passer de patron à coach et plans de succession

Vincent,

Merci pour ton message sur mon blogue. Je viens de lire ton article et suis d'accord avec ce que tu écris. En pratique, peu de dirigeants réussissent malheureusement à passer de patron à coach, malgré les conseils que s'évertuent à donner les RH. C'est mon triste constat après plusieurs années à travailler.

Je suis d'accord avec ce que tu écris : "une alerte au peu de préparation des dirigeants actuels à leur succession qui prend souvent en moyenne entre 2 et 5 ans si on veut une continuité et non pas une vente des activités." Encore une fois, plusieurs dirigeants sont réactifs et ne voient pas cette alerte quand il est encore temps!

Au plaisir de te revoir sur mon blogue,

Annette

http://clindoeilannette.blogspot.com/

 

Annette | Le Jeudi 05/04/2007 à 02:23 | [^] | Répondre

Vincent

Merci pour vos commentaires Benjamin et  Annette, il me semble que les nords américains sont bien plus en pointe sur ce sujet.

Je trouve passionnant cette étude du décalage et l'influence des TIC qui soufflent sur les braises!

Comme on le dit avec Bertrand , attention au syndrome des boomers à la cool qui parle de web 2.0 et pratique du mangement à la Taylor...

 

Vincent | Le Jeudi 05/04/2007 à 10:47 | [^] | Répondre

Lien croisé

Bloc Note de Bertrand DUPERRIN » Adoption d’outils 2.0 : tout est qu : "Je me rends compte que ces problématiques sont bien plus importantes en Amérique du nord, a voir nos échanges sur cette conf de l’intracom montreal"

 

Anonyme | Le Jeudi 05/04/2007 à 11:42 | [^] | Répondre

Ce qui m'inquiète le plus dans tout cela ce sont tous les spécialistes de tout poil qui sont persuadés qu'on changera tout avec de la technique et des outils alors qu'il ne s'agit que d'une des conséquences d'un changement global qui doit partir de beaucoup plus haut.

Reste encore de cas la pensée unique managériale qui bloque tout et qui, quoi qu'on en dise, est encore en pleine forme.

Pourtant rien qu'un peu de recul permet de se rendre compte que le mur n'est désormais pas très loin.

 

Bertrand Duperrin | Le Jeudi 05/04/2007 à 12:20 | [^] | Répondre

Vincent

Pour ceux qui sont en France la dernière pub de Reebook est une illustration parfaite d'un message adapté à la génération X voir Y.

On y vante le plaisir de courir easy tout en montrant comme exemple négatif des attitudes de performers qui se font mal pour se surpasser ou battre des records.

Très bel exemple marketing reste à voir les retours en identification et vente ...

 

Vincent | Le Jeudi 12/04/2007 à 12:33 | [^] | Répondre

Article précédent Article précédent Commenter Commenter Article suivant Article suivant