Mots-clés : génération Y, RH, HR, web 2.0 opérationnel

En tant qu’animateur de cette journée consacrée à la génération Y et l’entreprise 2.0 j’aimerai partager avec-vous quelques points d’analyse.

La présentation de Anna Stellinger comportait plusieurs points forts, une morosité voire un pessimisme des jeunes par rapport à leur avenir et celui de la société et une forte attente vers l’entreprise d’un travail intéressant.

Entendez bien pas forcément bien payé, avec de nombreux congés mais une entreprise qui propose des projets intéressants, une ambiance de travail stimulante, Youpi se diront certains DRH car l’opportunité est séduisante. Hé bien non car nous somme en fait plus dans un système digne de la pyramide de Maslow car dans la seconde intervention Yves Desfarges du Groupe Casino témoignait du fait que les salaires d’embauche des jeunes « à potentiel » grimpait chaque année de 10 % !

Bon si nous revenons sur des jeunes ne sortant pas obligatoirement d’une grande école il reste encore un bémol c’est qu’ils veulent pouvoir mettre de leur singularité dans leur travail, ils veulent pouvoir utiliser leurs compétences, mener leur projet sans subir les programmes de la DRH aussi attrayants soient-ils.

Gino Andreetta DRH des villages de vacances du Club Med (en photo ci-contre) en donnait un exemple frappant avec un jeune potentiel qui voulait lui travailler dans la RH. Alors qu’il était en poste dans un village en Suisse on lui propose le Brésil, surprise, refus direct et démission dans la foulée.

Anne Sophie Robert chargée du business development du groupe Sup de Co Montpellier me confiait que l’un de ses stagiaires cherchait pour son année en alternance une entreprise dont l’activité était tournée vers les espaces verts, jardinerie… avec un vrai projet au bout, cela lui a pris plus longtemps mais il y est parvenu.

Ces jeunes sont à la fois individualiste mais reste souvent plus longtemps dans le cocon familial, ils sont aussi liés à une communauté avec des liens forts qui peuvent se traduire en cas de conflits en entreprise par des cascades de démissions. Mon ami de travail et Facebook s’en va hé bien je n’ai plus le même plaisir à travailler alors je m’en vais aussi.

Pour en revenir à l’étude d’Anna, je lui ai demandé sur la base de son étude internationale si la génération Y était supra culturelle car il est évident que la génération Y en Thaïlande est loin d’avoir les mêmes comportement qu’en France ou au Canada. En ce qui concerne la France nous avons une génération française puis Y. A une autre question de la salle sur le fait que « la » jeunesse française n’existait pas car entre les campagnes, les beaux quartiers ou les banlieues les différences sont visibles. Etrangement Anna nous a dit que non et que les recoupages auxquels ils avaient procédés par origines, ages, résidence donnaient des résultats qui montraient des cohérences et des tendances lourdes.

A une autre question qui était : mais finalement n’étions nous pas pareil quand nous étions jeunes, Anna nous a certifié que non se basant sur un historique de 15 ans de cette même enquête.

Ce qui était aussi frappant c’est la courbe de désillusion quant à l’entreprise au fur et à mesure de l’age des répondants. A 30-35 ans la désillusion est bien présente et si il y a bien un message à retenir pour les RH et managers de cette première présentation c’est que cette génération Y représente une véritable opportunité de passer à une entreprise 2.0 de l’organisation aux outils pour plus de performances et de bien-être dans  l’entreprise. Alors ne les décevez-pas !

Avant de poursuivre avec le reste des intervenants, je vous propose de donner votre avis sur cette génération Y.
Qu'en pensez-vous ?

VincentBerthelot Evènements 8 commentaires Lu 553 fois

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